Для большинства современных производственных предприятий актуальна проблема построения эффективной системы планирования и контроля, которая обеспечит снижение издержек, рост производительности, и заложит основу успешного развития в долгосрочной перспективе.
Значение планирования и контроля при производстве продукции
Планирование и контроль — взаимосвязанные функции процесса управления предприятием. Благодаря планированию обеспечивается принятие управленческих решений, которые связаны с будущими событиями. В его рамках:
проводятся:
подготовительные работы по организации процесса производства;
постановка целей и задач;
определение стратегии;
разработка производственной программы по выпуску продукции с определением ассортимента и сроков изготовления;
выявление необходимых ресурсов и их источников;
расчет предельной нагрузки для оборудования;
установка точной последовательности действий и операций;
определение непосредственных исполнителей;
обеспечение производственных процессов материалами, инструментами и другими ресурсами;
Качественное планирование направлено на обеспечение непрерывности производственного процесса, сбалансированной нагрузки на производственные мощности, рационального использования материальных ресурсов.
Контроль исполнения планов сопровождает процесс планирования. Он предполагает:
сравнение фактических и плановых показателей для определения результатов деятельности;
выявление отклонений от установленных норм и стандартов для последующего проведения корректирующих мероприятий;
учет выпуска продукции и расходования различных ресурсов.
Как наладить планирование и контроль
В последние 15-20 лет роль планирования и контроля в деятельности предприятий многократно увеличилась. Это связано с изменениями, которые происходят с рынком: сокращением жизненного цикла продукции, ускорением выпуска новых изделий, расширением ассортимента и необходимости его адаптации под требования покупателей.
В связи с этим планирование должно дополнительно обеспечивать решение таких задач как оптимизация производства, сокращение производственного цикла, снижение складских запасов, увеличение производительности предприятия и повышение рентабельности активов.
Решить задачи такого уровня сложности невозможно вручную, поэтому для предприятий разрабатываются программные решения, которые помогают автоматизировать планирование.
В перечень российских разработок входит система Adeptik APS, основанная на технологиях искусственного интеллекта. Ее внедрение дает возможность в течение нескольких минут составлять реалистичные, оптимизированные планы и графики с учетом имеющихся ресурсов и ограничений, моделировать сценарии для выбора наилучшего решения и быстро перестраивать расписания.
В результате использования Adeptik APS повышается прозрачность производственных процессов, эффективность планирования и контроля, снижаются издержки, сокращаются риски срыва сроков поставки готовой продукции, повышается гибкость производства по отношению к внешним и внутренним факторам.
