Как подобрать хороший персонал

Практически ни одна организация не может существовать без сотрудников. У каждого из них есть определенные обязанности. Качественно выполняя свою работу, слаженно работает все предприятие. Именно поэтому поиск хорошего сотрудника представляет собой сложную задачу. Часто соискатель вакансии только имитирует деятельность, и не приносит компании никакого дохода.

Кадровое агентство или самостоятельные поиски

Чтобы найти сотрудников высокого уровня, можно использовать услуги кадрового агентства. Здесь персонал проходит жесткую проверку, имеются все необходимые документы. При необходимости фирма предоставляет отзывы о каждом соискателе. Для владельца предприятия это наиболее простой и действенный способ поиска персонала. Но это не дешевый метод подбора.

Можно справиться с поиском сотрудников самостоятельно. Займет время, но по стоимости выйдет меньше. Директору потребуется провести немало собеседований. В случае сотрудничества с кадровыми агентствами также потребуется провести беседу трудоустраивающихся граждан. Но это будут уже узкоспециализированные люди.

Каждый работодатель сам выбирает, как ему искать сотрудников. Ниже опасно, как именно это следует делать.

Правила подбора специалистов

Есть несколько основных правил, которые следует соблюдать при подборе кандидатов на определенную должность:

• Четко устанавливать требования. Как правило, сначала работодатель обращается к площадкам поиска персонала, размещая там объявления. Все требования к образованию, опыту работы, навыкам должны быть прописаны четко и кратко.
• Указывать зарплату. Если потенциальный сотрудник видит сумму, которая его устраивает, он быстрее обратиться в компанию на трудоустройство, чем аналогичные заметки с припиской – зарплата не указана.
• Оставлять несколько способов коммуникации. Это упрощает связь с соискателями.
• Не экономить время на собеседовании. Сразу следует задавать все интересующие работодателя вопросы. Предварительно следует изучить резюме. Но не лишним будет задать вопросы, ответы на которые есть в анкете, повторно. Это психологический ход для определения достоверности написанных сведений.
• Не давать ответ при первом собеседовании. Нужно взвесить все за и против. Если кандидатов несколько – на протяжении беседы делать заметки, чтобы после общения с несколькими соискателями было проще сориентироваться.

Искать сотрудников лучше всего по рекомендации. Если рекомендаций у кандидата нет – позвонить в те организации, где соискатель ранее работал. Уточнить характеристику претендента на должность.